45 HORAS
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Actualmente, si una organización quiere triunfar, ha de trabajar en equipo, ya que individualmente no se conseguirá mucho. Aquí vamos a explicar los pasos a seguir para que ese grupo de trabajo rinda a un nivel muy elevado y consiga los objetivos planteados. También destacaremos la importancia del líder, y su responsabilidad al identificar las características y potenciales de cada miembro del grupo y aprovecharlas.
Dirigido a
Cualquier persona que se encuentre o pueda encontrarse en un futuro dentro de un grupo de trabajo.
¿Qué competencias vas a adquirir?
El trabajo en equipo se ha convertido en las organizaciones actuales en la única forma de trabajo fructífera. Todos necesitamos colaboración para que los objetivos se cumplan, ya que individualmente nos encontramos con grandes limitaciones. En el presente curso vamos a aprender cómo podemos conseguir equipos de trabajo que rindan al máximo, aprovechando el potencial de cada miembro del grupo y haciendo que las metas personales, grupales y organizacionales se cumplan. También sabremos cómo ha de proceder un líder dependiendo de la situación.
Requisitos
No se requieren conocimientos previos en Recursos Humanos o Gestión Empresarial.
Equipo de trabajo
- El autoconocimiento
- Autoengaño
- Dimensiones del autoconocimiento
- La inteligencia emocional
- Los grupos y los equipos
- Tipos de organizaciones
Planificación y organización del trabajo en equipo
- Equipos de trabajo: antecedentes históricos
- El trabajo en equipo en las organizaciones
- La formación del equipo de trabajo
- Equipo de trabajo: factores a tener en cuenta
- El equipo participativo
- Situaciones en el trabajo en equipo
- Desarrollo del equipo de trabajo
La Comunicación
- La comunicación en las organizaciones
- La comunicación y sus partes
La Comunicación II
- Principios relacionados con la comunicación
- Comunicación no verbal
- Comunicación verbal
- Técnicas de comunicación
- Tipos de comunicadores
- La comunicación eficaz: estrategias
Los Roles
- El equipo de trabajo y los roles
- Roles en equipos de trabajo
- Los roles de equipo y los roles de trabajo
- El equipo de trabajo maduro
Técnicas para el trabajo en equipo
- Brainstorming
- Grupo nominal
- Método Delfos
- Philips 6/6
- La discusión dirigida
- Método del caso
- Role playing
Reglas y comportamientos para el trabajo en equipo
- Reglas para el trabajo en equipo
- Los diversos comportamientos
Los problemas y su resolución
- Problemas de funcionamiento
- Lucha de equipos
- Solucionar conflictos
- Fases en un conflicto
- La gestión del conflicto
- Cómo afrontar un conflicto
- El problema
La Motivación
- Dimensiones
- La motivación y la conducta
- La motivación y su ciclo
- Tipos de motivación
- Teoría de las necesidades de Maslow
- La teoría de Herzberg
- La motivación para producir
- Teoría de la expectativa
- El hombre y su complejidad
- El clima
- La motivación individual en el trabajo
- Motivación en los equipos de trabajo
El liderazgo
- Introducción
- El liderazgo: tendencias
- Diferentes estilos de liderazgo
- Jefe de grupo o líder de equipo
El liderazgo II
- El líder del equipo
- El fracaso del líder
- Modelos de contingencia
- El líder y la gerencia
Evaluación del desempeño
- Introducción
- El proceso en la evaluación del desempeño
- La evaluación del desempeño: ventajas e inconvenientes
- La evaluación del desempeño: el trabajador y los resultados
- Técnicas de evaluación
- Errores en la evaluación del desempeño
- La entrevista en la evaluación del desempeño
PRESENTACION
Dirigido a
Cualquier persona que se encuentre o pueda encontrarse en un futuro dentro de un grupo de trabajo.
¿Qué competencias vas a adquirir?
El trabajo en equipo se ha convertido en las organizaciones actuales en la única forma de trabajo fructífera. Todos necesitamos colaboración para que los objetivos se cumplan, ya que individualmente nos encontramos con grandes limitaciones. En el presente curso vamos a aprender cómo podemos conseguir equipos de trabajo que rindan al máximo, aprovechando el potencial de cada miembro del grupo y haciendo que las metas personales, grupales y organizacionales se cumplan. También sabremos cómo ha de proceder un líder dependiendo de la situación.
Requisitos
No se requieren conocimientos previos en Recursos Humanos o Gestión Empresarial.
CONTENIDO
Equipo de trabajo
- El autoconocimiento
- Autoengaño
- Dimensiones del autoconocimiento
- La inteligencia emocional
- Los grupos y los equipos
- Tipos de organizaciones
Planificación y organización del trabajo en equipo
- Equipos de trabajo: antecedentes históricos
- El trabajo en equipo en las organizaciones
- La formación del equipo de trabajo
- Equipo de trabajo: factores a tener en cuenta
- El equipo participativo
- Situaciones en el trabajo en equipo
- Desarrollo del equipo de trabajo
La Comunicación
- La comunicación en las organizaciones
- La comunicación y sus partes
La Comunicación II
- Principios relacionados con la comunicación
- Comunicación no verbal
- Comunicación verbal
- Técnicas de comunicación
- Tipos de comunicadores
- La comunicación eficaz: estrategias
Los Roles
- El equipo de trabajo y los roles
- Roles en equipos de trabajo
- Los roles de equipo y los roles de trabajo
- El equipo de trabajo maduro
Técnicas para el trabajo en equipo
- Brainstorming
- Grupo nominal
- Método Delfos
- Philips 6/6
- La discusión dirigida
- Método del caso
- Role playing
Reglas y comportamientos para el trabajo en equipo
- Reglas para el trabajo en equipo
- Los diversos comportamientos
Los problemas y su resolución
- Problemas de funcionamiento
- Lucha de equipos
- Solucionar conflictos
- Fases en un conflicto
- La gestión del conflicto
- Cómo afrontar un conflicto
- El problema
La Motivación
- Dimensiones
- La motivación y la conducta
- La motivación y su ciclo
- Tipos de motivación
- Teoría de las necesidades de Maslow
- La teoría de Herzberg
- La motivación para producir
- Teoría de la expectativa
- El hombre y su complejidad
- El clima
- La motivación individual en el trabajo
- Motivación en los equipos de trabajo
El liderazgo
- Introducción
- El liderazgo: tendencias
- Diferentes estilos de liderazgo
- Jefe de grupo o líder de equipo
El liderazgo II
- El líder del equipo
- El fracaso del líder
- Modelos de contingencia
- El líder y la gerencia
Evaluación del desempeño
- Introducción
- El proceso en la evaluación del desempeño
- La evaluación del desempeño: ventajas e inconvenientes
- La evaluación del desempeño: el trabajador y los resultados
- Técnicas de evaluación
- Errores en la evaluación del desempeño
- La entrevista en la evaluación del desempeño
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